对话星海钢琴：时代企业变革的密码

北京星海钢琴集团将迎来71周年纪念日活动,星海钢琴第六个战略阶段也将在这次活动上公布。
71年前，前身延安鲁艺文工团，在北京成立了北京钢琴厂（星海钢琴前身）拉开了星海人艰苦创业的时代序幕。成为全球布局的世界钢琴品牌。
星海钢琴历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路。
星海钢琴人常说一句话，“以时代为是，以自己为非。”星海，用自己独特的步伐丈量着时代的发展和变迁。让我们尝试从71年的发展历程中，找到星海变革的密码。
拥有千万忠实家庭用户的密码

上世纪80年代，对很多中国企业而言无疑是一个“黄金时代”——改革开放的春风席卷中国，到处孕育着蓬勃生机。
回头看去，星海今天的诸多特质实际上在创立之初就已经奠定，最典型的莫过于坚持“以用户为中心”，正是这种特质逼迫着星海钢琴必须不停变革以满足新的用户需求，同时也确保星海不会在变革中迷失方向。
时至今日，星海钢琴在全球160多个国家拥有超过千万家庭用户，如今,在家用钢琴领域海尔已经连续十年第一品牌。很显然，市场给出了最好的答案。
下棋找高手，棋艺才能够提升。这是当年星海公司下决心聘用德国钢琴制造大市劳斯切尔的原因。
星海人认为，星海要满足国际化的要求，就必须到海外市场去树立品牌价值，而且就从竞争最激烈的欧美国家入手。
在美国设立星海钢琴办事处展厅，开启了海外创牌之路。节省了中国到美国的运输周转时间；可以就地收集用户需求，迅速投入研发、生产等等，在美国市场成功打响了星海品牌。
伟大的企业，之所以伟大，都是因为他们能不断自我创新和变革，不断突破边界。今天看来，虽然时代在不断变换发展，星海人注入创新创业精神从来没有变过。现在，星海在探索“创客制”，让每个员工在为用户创造价值的同时实现个人价值。
 “2019年中国最具价值品牌钢琴，星海成为中国历史上第一个也是唯一一个同时进入中国人民大会堂，中国国家大剧院，奥林匹克运动会的钢琴品牌，品牌价值、品牌贡献达到最高水准的5分。
领跑者的创新没有顶峰，它锐不可当，对星海未来的设想其本质上体现的仍是“人的价值”。
很多企业想要做到行业第一、世界第一的有限游戏，但是在星海的哲学中，用户需求没有终点、也无法重复，这正是星海要做的。